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Angola Aposta nas Tecnologias de Informação para Galgar Patamares de Desenvolvimento

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Carlos Miguel Oliveira e o Professor Pedro Sebastião Teta, Vice-Ministro da Ciência e Tecnologia de Angola e Coordenador da CNTI.Angola atravessa um período bastante promissor e de autoconfiança.. Após o estabelecimento da paz, e em apenas quatro anos, o resultado da energia positiva que atravessa os angolanos pode ser testemunhado a vários níveis: no desporto, na cultura, na sociedade, na governação e, essencialmente, no dinamismo económico.

Angola está a demonstrar como um país devastado por vários anos de guerra pode e deve conciliar dois aspectos indispensáveis. Por um lado, as preocupações mais imediatas como a resolução das carências humanas básicas e a reconstrução do Estado e da infra-estrutura física. Por outro lado, a definição e construção de um modelo de desenvolvimento sustentado que responda aos novos desafios da globalização e da sociedade da informação (SI).

Neste contexto, o Governo de Angola aprovou um Plano de Acção para a Sociedade da Informação (PASI) e um Plano de Acção para a Governação Electrónica (PAGE) da iniciativa da CNTI - Comissão Nacional das Tecnologias de Informação, presidida pelo Professor Pedro Sebastião Teta, Vice-Ministro da Ciência e Tecnologia. Desta forma, conseguiu promover uma abordagem consistente e coordenada de todo o Governo e dos vários agentes socio-económicos em torno de uma visão integrada e devidamente ponderada.

Para a produção destes planos de acção, a CNTI recorreu à metodologia e à equipa da Leadership Business Consulting, com amplo conhecimento desta matéria a nível mundial e provas dadas em Cabo Verde e Portugal.

Estes planos de acção espelham a determinação e a ambição de Angola nesta matéria. Neste contexto, a mensagem do Presidente da República de Angola para, Dr. José Eduardo dos Santos, a Cimeira Mundial da Sociedade da Informação que teve lugar em Tunes, em Novembro de 2005, salienta que “O Plano de Acção para a Governação Electrónica, bem como o Plano de Acção para a Sociedade da Informação, constituem duas provas cabais da nossa ambição, do nosso interesse e da nossa visão de futuro, para a concretização de uma Estratégia para o Desenvolvimento das Tecnologias de Informação até ao ano 2010.”

Os planos de acção definem uma estratégia formal e explícita que deve servir de referência fundamental para todos os agentes públicos e privados, nacionais e estrangeiros, a actuar em Angola, envolvidos com as tecnologias de informação e o desenvolvimento da sociedade da informação e do conhecimento.

O PASI, Plano de Acção para a Sociedade da Informação, foi estruturado em 10 pilares de intervenção, que se desagregam em 6 pilares de conteúdos - cujas acções e projectos contribuem de forma directa para o desenvolvimento da SI - e 4 pilares de contexto - cujas acções e projectos contribuem de forma continuada para o desenvolvimento da SI.

 

Esquema Conceptual do Plano de Acção da Sociedade da Informação

Esquema Conceptual do Plano de Acção da Sociedade da Informação

O desenvolvimento da Sociedade da Informação em Angola é entendido como uma alavanca aos objectivos de desenvolvimento do país e não como um objectivo em si mesmo.

O PAGE, Plano de Acção para a Governação Electrónica, define cinco eixos de intervenção e propõe um modelo de longo prazo, baseado numa plataforma tecnológica comum para toda a administração pública, por forma promover a integração e a interoperabilidade em prol da conveniência e satisfação dos cidadãos, da eficiência da máquina do Estado, da transparência dos actos governativos e do estímulo à participação democrática.

A implementação do PASI e do PAGE é um desafio essencialmente organizacional e de gestão, que requer um contexto institucional empreendedor e participativo e com capacidade de mobilizar a participação da Sociedade Civil em parcerias público-privadas, ou seja, a constituição de uma agência de coordenação estratégica e operacional, seguindo as melhores práticas a nível mundial.

O novo enquadramento institucional deverá estar assente numa cultura de implementação, em requisitos de eficácia e de eficiência e estar sustentada nos seguintes princípios: a) Actuação virada para a concretização e implementação; b) Trabalho colaborativo, entre entidades públicas e privadas e a Sociedade Civil; c) Postura de complementaridade, evitando a duplicação de esforços ou infra-estruturas; d) Cultura de monitorização e reporte das actividades, como meio de reforço da transparência interna e externa.

A implementação do PASI e do PAGE é um desafio formidável para Angola que vai requerer apoios externos de várias naturezas. No entanto, o nível de exigência dos angolanos é elevado. Angola é, hoje, um mercado altamente competitivo em termos da oferta de tecnologias de informação, especialmente vinda de empresas da África do Sul, do Brasil, da China, dos Estados Unidos, da Índia, e de vários países europeus, com especial destaque para Portugal. Neste contexto, o mercado angolano está cada vez mais atento e melhor preparado para destrinçar a qualidade e o profissionalismo de que necessita para construir um país moderno e competitivo à escala regional e a nível mundial.

O PASI e o PAGE podem ser acedidos através do site www.leadership-bc.com no menu “Ideias/ Publicações”.

Esquema Conceptual do Modelo para a Governação Electrónica

Esquema Conceptual do Modelo para a Governação Electrónica

 

Angola Fórum TI 2006 Ilustra um País em Acção


O Ministro das Finanças de Angola, Dr. José Pedro de Morais e a Drª. Maria Manuel Leitão Marques Coordenadora da UCMA em Portugal.O caminho de Angola na construção da sociedade da informação é longo e complexo. No entanto, o Angola Fórum TI 2006, realizado em Luanda, no Centro de Convenções de Talatona, sob o lema “Na Vanguarda do Apoio à Inclusão Digital”, entre os dias 29 de Novembro e 01 de Dezembro de 2006, ilustrou a determinação, a dinâmica e a maturidade de Angola no seu caminho para a construção de uma sociedade da informação. A Leadership Business Consulting participou na concepção e realização deste fórum como consultora internacional do evento.

O Fórum, que foi aberto pelo Primeiro-Ministro de Angola e encerrado pelo Ministro das Finanças de Angola, contou com 47 expositores, ocupando uma área de 2.000 metros quadrados, 63 intervenções e uma audiência média de 600 participantes em cada dia do evento, fazendo um total de 1.800 presenças (mais informações em www.itforum.ao). O sucesso do Fórum foi uma demonstração cabal de que existe nos principais agentes económicos e sociais em Angola a plena consciência de que as Tecnologias de Informação são fundamentais para a dinamização da actividade económica e produtiva e a competitividade das empresas e do país.

No seu discurso de encerramento da Sessão, o Presidente da CNTI - Comissão Nacional das Tecnologias de Informação, Professor Pedro Teta, salientou que os decisores angolanos têm hoje a consciência de que as Tecnologias de Informação são um importante contributo para a governação eficaz, eficiente, participativa e transparente, para a coesão nacional, para o reforço da capacidade do Estado, a melhoria das condições de vida da população e a redução da pobreza no âmbito dos Objectivos do Milénio.

 

Leadership Agenda 2

EDITORIAL
TEMA - SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO E INOVAÇÃO
  Novos Desafios a Vencer por Novos Líderes
  Sistema de Monitorização do Plano Tecnológico é uma Referência
  O ebXML Como Um MarketPlace Electrónico à Escala Mundial
  Portais Públicos Colaborativos - Uma Ferramenta ao Serviço da Modernização da Administração Pública
  Angola Aposta nas Tecnologias de Informação para Galgar Patamares de Desenvolvimento
NACIONAL
  Implementação Estratégica Orientada para Resultados - O Desafio de Turnaround da EMEL
  O Desafio da Profissionalização da Gestão em Empresas Familiares - O Caso de Sucesso da Luís Vicente
  Eficiência Operacional nos Sectores Recém Regulados - Caso EDA - Empresa de Electricidade dos Açores
  Diferenciação pela Qualidade do Serviço Prestado - O caso da ABPG
INTERNACIONAL
  Um Novo Modelo de Comercialização dos Produtos Ecológicos em Espanha
  A Importância do Alinhamento do Negócio - O exemplo da ASA
  Portal corporativo da Sonangol - Um Motor de Gestão da Mudança
  O equilíbrio entre valor accionista e a responsabilidade social - O caso da ENACOL
  Pensar nas Pessoas Antes de Reestruturar - Thinking of you – nova mensagem da Electrolux
  Desenvolvimento Económico Local Baseado No Talento - O Caso do Município de Boadilla del Monte
SECTOR CORREIOS
  One Size Does NOT Fit All - O Exemplo da Reestruturação das Redes de Terceiros do Grupo CTT
  Correios de Angola Modernizam-se - Um modelo para capitalizar o potencial de mercados emergentes
BENCHMARK
  Políticas Públicas de Emprendedorismo no Sul da Europa
LIDERANÇA
  Liderança, Uma Questão de Carácter e Vontade
  A Liderança do Talento é o Centro do Novo Modelo Competitivo


 Estratégia e Finanças
Fev. 2007
Implementação Estratégica Orientada para Resultados - O Desafio de Turnaround da EMEL
 Org. e Gestão da Mudança
Fev. 2007
O equilíbrio entre valor accionista e a responsabilidade social - O caso da ENACOL
 Operações e Performance
Fev. 2007
Sistema de Monitorização do Plano Tecnológico é uma Referência
 Marketing e Vendas
Fev. 2007
Um Novo Modelo de Comercialização dos Produtos Ecológicos em Espanha
 Gestão do Capital Humano
Fev. 2007
A Liderança do Talento é o Centro do Novo Modelo Competitivo
 Tecnologias de Negócio
Fev. 2007
Portal corporativo da Sonangol - Um Motor de Gestão da Mudança