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Tema -Modernização da AP

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Modernizar APUm desígnio nacional

Esta primeira edição da revista Leadership Agenda tem como tema principal a Modernização da Administração Pública Portuguesa, que é hoje em dia e vai ser durante os próximos anos um dos grandes desafios e objectivos do País, o qual vai exigir a mobilização colectiva e solidária dos portugueses.

A modernização da Administração Pública é importante devido a quatro aspectos fundamentais. Em primeiro lugar, por uma questão de serviço público e de competitividade nacional. O Estado Português tem o dever constitucional de prestar os melhores serviços aos cidadãos e às empresas. Em segundo lugar, para a tornar mais eficiente, optimizando os recursos e os custos. É que o défice de Estado é acima de tudo um problema do lado da despesa. Em terceiro lugar, para reduzir o seu peso excessivo na economia. O Estado ocupa actualmente um espaço económico que deveria ser ocupado pelas empresas e pela sociedade civil. Em quarto lugar, para proporcionar aos funcionários públicos um local de trabalho cada vez melhor e mais moderno, e que possibilite mais oportunidades de realização pessoal aos seus funcionários.

Neste contexto, incluímos nesta edição duas perspectivas relevantes do que pode e deve ser a Modernização da Administração Pública. A primeira, do Professor Eduardo Catroga, ex-Ministro das Finanças e gestor de reconhecidos méritos. A segunda, do Professor Manuel João Pereira, actual Vice-Presidente do Instituto Nacional de Administração.

Por último, apresentamos um conjunto de casos de sucesso em várias áreas da Administração Pública, em que a Leadership Business Consulting teve o privilégio de participar.

Leadership Agenda 2

EDITORIAL
TEMA - SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO E INOVAÇÃO
  Novos Desafios a Vencer por Novos Líderes
  Sistema de Monitorização do Plano Tecnológico é uma Referência
  O ebXML Como Um MarketPlace Electrónico à Escala Mundial
  Portais Públicos Colaborativos - Uma Ferramenta ao Serviço da Modernização da Administração Pública
  Angola Aposta nas Tecnologias de Informação para Galgar Patamares de Desenvolvimento
NACIONAL
  Implementação Estratégica Orientada para Resultados - O Desafio de Turnaround da EMEL
  O Desafio da Profissionalização da Gestão em Empresas Familiares - O Caso de Sucesso da Luís Vicente
  Eficiência Operacional nos Sectores Recém Regulados - Caso EDA - Empresa de Electricidade dos Açores
  Diferenciação pela Qualidade do Serviço Prestado - O caso da ABPG
INTERNACIONAL
  Um Novo Modelo de Comercialização dos Produtos Ecológicos em Espanha
  A Importância do Alinhamento do Negócio - O exemplo da ASA
  Portal corporativo da Sonangol - Um Motor de Gestão da Mudança
  O equilíbrio entre valor accionista e a responsabilidade social - O caso da ENACOL
  Pensar nas Pessoas Antes de Reestruturar - Thinking of you – nova mensagem da Electrolux
  Desenvolvimento Económico Local Baseado No Talento - O Caso do Município de Boadilla del Monte
SECTOR CORREIOS
  One Size Does NOT Fit All - O Exemplo da Reestruturação das Redes de Terceiros do Grupo CTT
  Correios de Angola Modernizam-se - Um modelo para capitalizar o potencial de mercados emergentes
BENCHMARK
  Políticas Públicas de Emprendedorismo no Sul da Europa
LIDERANÇA
  Liderança, Uma Questão de Carácter e Vontade
  A Liderança do Talento é o Centro do Novo Modelo Competitivo


 Estratégia e Finanças
Fev. 2007
Implementação Estratégica Orientada para Resultados - O Desafio de Turnaround da EMEL
 Org. e Gestão da Mudança
Fev. 2007
O equilíbrio entre valor accionista e a responsabilidade social - O caso da ENACOL
 Operações e Performance
Fev. 2007
Sistema de Monitorização do Plano Tecnológico é uma Referência
 Marketing e Vendas
Fev. 2007
Um Novo Modelo de Comercialização dos Produtos Ecológicos em Espanha
 Gestão do Capital Humano
Fev. 2007
A Liderança do Talento é o Centro do Novo Modelo Competitivo
 Tecnologias de Negócio
Fev. 2007
Portal corporativo da Sonangol - Um Motor de Gestão da Mudança